每個被資遣的上班族，不管是在什麼樣的情況下被資遣，或是軟性「優退」時，多少都會有些信心危機，若是坐擁高薪的中高齡上班族，所受到的打擊恐怕更大些，這些信心危機，有時是對未來職業生涯的不確定，有時是來自於周遭旁人的冷眼看「衰」。
記得ISA被資遣時，就曾被某大藥廠的上級主管，拿來當作勸戒年輕下屬的活教材，「妳看ISA，工作能力雖然還不錯，但是人一旦資深到某一程度，沒有逐步升到高層，薪水又比新人多很多，就很容易成為被資遣的目標…，而且，很難再找到條件相當的新工作…（下刪數百字）」，她說的話，雖然，聽起來很殘忍，但句句屬實，這樣的看「衰」，還算中肯。
但昨天在看天下雜誌的網路版，又看到另一篇文章，黑幼龍：從生命谷底出發的親身經驗，原以為會是一篇為被資遣者打氣的文章，不過，仔細一看完全不是那麼一回事。
黑幼龍，還提出這樣的警告：「…沒有抱著希望的人，就算你現在沒有被裁掉，…還是很危險，因為到後來，你會發現，常常能夠留下來的，是(那些)對未來有正向態度的人。」，另一段，面對失業，被裁員的危機，黑幼龍的看法是：「被公司裁員，有時候是全面性的，常常先走的都是比較消極的人，很冷漠啊、沒有熱忱、很容易跟人家起衝突，這些人都是第一批走的。」(能夠留下來，保住一份工作，有那麼重要嗎？能留下來，一人當二人用，會是幸運兒嗎？不妨參考參考大前研一：別為打翻的牛奶傷心！)
現在的景氣，現在的職場，在裁員時，真的是先裁「沒有抱著希望、比較消極、很冷漠啊、沒有熱忱、很容易跟人家起衝突」的人嗎？ISA可不這麼認為，以現在全球不景氣、企業普遍的困境，應該是優先裁掉「很資深又高薪，可立即節省公司人事及營運成本」的人吧！
依黑先生的說法，被優先裁員的人，似乎都是「態度有問題」的人，會被裁員是遲早的事，ISA認為這樣負面、貼標籤的說法，即不符合事實，也很不恰當，只是在傷口上灑鹽、雪上加霜罷了。
有些人，會被資遣，的確有可能是工作態度有問題，但也有可能是公司營運有問題、經濟大環境有問題，身為上班族，有時態度再積極正面，還是難免因種種因素，面臨被裁員的窘境。
ISA認為真正的積極正面，不應是「凡事好商量，努力作個好人、用力燃燒自己，作個好員工」，盡全力去保住飯碗(被動的保住隨時可能破掉的舊飯碗)。而是，即使在碰到裁員變故時，在旁人紛紛看「衰」你，用同情的眼光看待你時，依然能夠對自己的能力保持信心，溫柔而堅持的走出自己的困境(積極的找出更好、更具潛力的新飯碗)。
去年曾經採訪過一個壽險業務人員，當ISA寫E-MAIL給他時，他所回覆的E-MAIL，是一封非常非常正式、措辭優雅的回函，ISA當下有點吃驚(說老實話，ISA不常遇到寫E-MAIL寫得好的受訪者，大部份的人，在寫E-MAIL時，都很簡略，回覆「OK」，甚至，收到E-MAIL，從不回覆的，也很常見。)。
見面一聊，才知道他原來是在一家國際性大藥廠，擔任採購高階主管，優退後，想自己作些投資理財，才意外走入壽險經紀這一行，開創了事業的第二春，而他現在很多的重量級客戶，原本，都是曾與他有生意往來的原料商。
「我以前在作採購時，很重視原料商的供貨品質，該給原料商的基本利潤，還是會給，絕對不會殺到破底的流血價，因為，我覺得這樣的合作，原料商不會因為沒有利潤，而偷工減料，最能夠保障供貨品質，但我沒想到的是，後來我轉業，有求於他們時，他們也因為彼此長期建立起來的信賴感，給我很多大保單，有次大到連帶去的空白保單，都不夠寫，真是大大的出乎我意料之外。」他說。
其實，ISA相信，他就算不作壽險經紀這一行，一樣也會成功，因為，他本身就是一個值得信賴的合作夥伴，不管作什麼，都會有人願意給他機會。
說了這麼多，ISA真正想傳達給格友們的是，「不管，你現在有多麼多麼地不順利，或者，因為，任何鳥原因被優退或裁員，不管，別人怎麼看『衰』你，都不會減損你這個人原有的價值，能夠理解這一點，在個人面對挫折及逆境的寂寞時，異常重要 ！」
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