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趕稿趕到眼睛乾,連點超涼小花眼藥水,都沒有FU〜,(圖片來源/rohto)
為了讓Freelancer之路,走得長長久久,ISA已開始修正工作態度。

最近,看了很多創業相關的文章,六月號30雜誌裡,「創業容易,成功難!」一文,提到「資金不到100 萬或團隊5 人以下的都屬於微型創業。」。

而剛出版的七月號封面專題,則是「不景氣下的工作生活 50/50法則」,忍不住發出會心的一笑,ISA當初選擇以Freelancer作為微型創業的舞台,就是因為寫稿沒有什麼大筆的成本,資金的門檻低(ISA只準備了幾個月的薪資周轉金,這一點很重要,萬一,稿費沒有如期入稿時,才不會斷炊或心慌慌…),也希望能夠脫離沒日沒夜的媒體記者身份,能兼顧工作與生活品質!

不過,上個月連續三周的魔鬼截稿期,完完全全的失控了,讓ISA眼睛爆累到連點超涼的日本小花眼藥水」,都沒有Fu〜,就算不設鬧鐘,每天還是凌晨三點準時醒來(ISA平常是五點起床,截稿期時,會自動提早到三點…)。

之所以這麼拚,是因為ISA想趁寒冬來之前,多存點糧草(最近,接稿上會煞剎車,免得辛辛苦苦,寫健康專題賺到的稿費,因身體垮了,最後,都拿去買藥了@@…,最近很認真執行村上春樹在關於跑步,我說的其實是……上,寫的健康建議)。

相信不是只有ISA在戰戰兢兢,今早讀報時,看到美國剛公佈的六月份失業率,再創26年來的新高,達到9.5%。這麼高的失業率讓,一向沒有儲蓄習慣的美國人,儲蓄率從去年三月的0.2%,一口氣飆到今年五月的6.9%。

至於台灣,五月份的失業率是5.83%,估計有63萬3000人失業,六月份,失業給付核付的人數,又比五月增加3萬多人,比去年同期多出近4倍,相信等畢業季一到,失業率應該會破6%。

失業率、儲蓄率,高居不下,這代表不管是美國或台灣,今年下半年的景氣,都不能太過樂觀

我們Freelancer手頭上,一定要多留一些現金,在客戶的經營上,也不要把所有的雞蛋,都放在同一個籃子裡,最好能夠分散風險,同時經營不同類型的客戶,免得因單一重量級客戶預算急凍,微型創業之路就直接「剉」起來…(而且不會有資遣費)。

目前,ISA主要的稿費收入來自二大類型的客戶:而且大部份都是每個月固定合作的對象居多,這樣才不會每個月的邀稿,都是從零開始,並且可有足夠的默契,往前邁進,彼此成長。

一、媒體客戶:如果,不是很有名的作者或專家,一般媒體的稿費是有固定的行情,只不過,不同類型的媒體給的稿費水平,也不一樣。

原則上,財經雜誌>健康雜誌>女性雜誌,而稿費進帳速度快慢,也是財經雜誌>健康雜誌>女性雜誌。

幫媒體寫稿的稿費,雖然沒有企業優渥,但是對於自由撰稿人的知名度、媒體影響力,還有新聞寫作能力、人脈的培養,是很有幫助的,ISA覺得能夠以自由記者(或稱特約記者)的身份寫新聞,是件超級幸福的事!

二、企業客戶:根據寫作的內容及用途會有不同的價格區間,一般是記者會新聞稿>新聞發稿>專題或廣編,麻煩度,也是記者會新聞稿>新聞發稿>專題或廣編,價格不同,主要是難度不同、時間成本不同所致,跟字數多寡,沒有關係。

ISA在寫這類稿子時,通通都是一口價,半點折扣都沒有,因為,我覺得「價值,遠比價格重要」,會嫌妳貴而殺價的企業客戶,就是不認同的你的價值,不管你開價再便宜,客戶心目中一定有更便宜的價格。至於該怎麼定價,就看自由撰稿人的功力。

在挑選企業客戶時,ISA是很龜毛的,只跟某一領域的第一品牌合作,寧缺勿濫,因為,若不是第一品牌、品質不夠穩定,那只是拿石頭砸自己的招牌。

另外,有沒有足夠的寫作空間、容不容易溝通,也是ISA很在乎的,如果企業客戶沒有給空間,那跟寫稿機器有何不同?如果,很難溝通,經常地頻繁改稿,會產生很可怕的時間成本,推遲結案的速度,也會影響到情緒,不優。

什麼情況下,ISA會FIRE客戶呢?以任何理由倒帳、想法一日三變,又缺乏說服力、亂改稿、負面能量或負面消息過多…,大致這些客戶會成為拒絕往來戶,所幸,這類客戶是非常少的,這可能是因為ISA大部份的客戶,都來自新聞同業的引薦,在同業引薦前,已經被初步的篩選過,這是ISA很幸運的地方。

Freelancer是很自由的選項沒錯,也很適合微型創意,但是所有的收入,都非憑空而來;在成為Freelancer時,一定要想清楚可能的、持續的獲利模式,才不會陷入「錢從那裡來」的窘境。






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